|
Organisaties trachten zich voortdurend aan te passen aan veranderingen in hun omgeving, op zoek naar de beste strategische posities om hun lange en korte termijn doeleinden te bereiken. Het zoeken naar optimale schaalgrootte en de voortdurende bezinning op de kerncompetenties van de organisatie zijn daarvan uitingen. Ook fusies, overnames en verzelfstandiging van organisatieonderdelen vloeien voort uit deze continue strategische heroriëntatie. Omdat vaak belangentegenstellingen opspelen, moet opnieuw evenwicht tussen de verschillende belangen van aandeelhouders/stichtingsbestuur, directie en werknemers worden gevonden.
Vlug Adviseurs is vaak bij fusies, overnames en verzelfstandigingen betrokken. Soms met een team van adviseurs belast met het gehele traject, soms voor een specialistische opdracht of voor het behartigen van een deelbelang. Wij bestrijken daarbij de gehele range van specialistische ondersteuning:
- De algehele regie bij fusies, overnames en verzelfstandigingen
- Het vertegenwoordigen van deelbelangen
- Het leveren van specialistische bijdragen op financieel-economisch terrein, employee benefits, cultuurmeting en veranderingsprocessen, organisatieontwikkeling en medezeggenschap, al of niet in de vorm van contra-expertise
- Het implementeren van gewenste veranderingen
- Het evalueren van de beoogde veranderingen
Vlug Adviseurs heeft ruime ervaring en expertise met personeelsparticipaties, buy-outs en koop/verkoop. Alle facetten worden overzien en vanuit een overall view en het belang van de opdrachtgever zijn de voorgestelde constructies maatwerk.
Voor het gehele traject van idee tot realisatie of voor onderdelen daarvan wordt Vlug Adviseurs ingeschakeld:
- Regie, procesbegeleiding en sparringpartner
- Strategische verkenning, ondernemingsplan en randvoorwaarden.
- Uitgangspunten en de architectuur van het plan
- Overleg en afstemming met fiscalist, notaris, accountant
- Overleg en interne communicatie
Opdrachtgevers zijn directies die een buy-out voorbereiden; personeel dat 'de zaak' wil voortzetten of redden en ondernemingsraden die een personeelsparticipatie beogen.
|
|
In de afgelopen jaren zijn succesvol acht fusieprocessen begeleid (Progrez, Wooncom, Com.wonen, Westwaar Wonen, Dudok Wonen, Viveste, Lefier, Kleurrijk Wonen, Poort 6) van grote (35.000 vhe) en kleinere (3.500 vhe) corporaties in opdracht van besturen en raden van commissarissen. De begeleiding was verschillend van aard en complexiteit. Het omvatte een onderzoek naar nut, noodzaak en meerwaarde van de beoogde krachtenbundeling; het samen met de fusiepartners ontwikkelen van een visie, ondernemingsplan en organisatieplan; het begeleiden van het organisatieveranderingsproces en de samenstelling (plus soms de werving en selectie) van raad van commissarissen en bestuur, en het inrichten van de nieuwe governancestructuur. Voor het gehele interne en externe besluitvormingsproces, waaronder ook enkele malen een NMA-procedure, heeft Vlug Adviseurs zorg gedragen. Soms zijn we de begeleider en op onderdelen de specialist. In omvangrijke fusieprocessen zijn op specifieke onderdelen meerdere adviseurs betrokken.
De fusie van Lefier is samen met Koos Parie (www.orka-advies.nl) uitgevoerd.
Adviseur: Paul Vlug
|
Schaalvergroting in het onderwijs is een noodzakelijke ingreep om met name de ondersteunende diensten op een kwalitatief verantwoord peil te houden. Maar de kleinschaligheid en de menselijke maat in het aangeboden onderwijs is ook een groot goed. Vlug Adviseurs heeft een fusietraject in het voortgezet onderwijs ondersteund waar voor de gefuseerde scholen aantoonbare voordelen in het financiële en personele beheer zijn behaald, en de onderwijskundige zelfstandigheid van de scholen niet alleen in stand is gebleven, maar zelfs is vergroot.
Adviseur: Ignas Wajon
|
|
|