Vlug Adviseurs

Governance

Een organisatie moet goed, efficiënt en verantwoord worden geleid. Een goed governance-beleid draagt zorg voor de rechten van alle belanghebbenden en moet misstanden zien te vermijden. Het nauwkeurig inrichten en afstemmen van de bestuurlijke posities op elkaar is daarvoor essentieel. Waar is de directie / bestuur voor verantwoordelijk en bevoegd. Wat is de rol van de raad van de raad van commissarissen? Hoe wordt verantwoording afgelegd en aan wie? Corporate governance omvat ook de relaties met de belangrijkste belanghebbenden zoals de werknemers, eigenaren en de samenleving. 

Goed bestuur, transparantie en (publieke) verantwoording zijn aspecten van Governance. Wanneer het goed gaat met een onderneming, is dat dan het resultaat van bekwaamheid of heeft de onderneming gewoon geluk gehad? De bestuurder worstelt met vergelijkbare vragen. Is het beleid helder, zijn de checks and balances op orde, is de organisatie integer, is het risicomanagement op orde en is het toezicht goed en professioneel?

Vergaande beleidsbeslissingen en grote investeringenbesluiten vragen veelal om goedkeuring van de raad van commissarissen. De vraag is nu hoe en waaraan de raad dergelijke besluiten toetst. Is het hoofdzakelijk common sense en wordt nagegaan of de bestuurder geen rekenfouten heeft gemaakt en de gedachtegang logisch is, of wordt daadwerkelijk getoetst aan criteria die zijn geformuleerd op basis van vastgesteld en goedgekeurd beleid?

De veel toegepaste methodiek van een bepaald bedrag waaronder de bestuurder zelfstandig besluiten mag nemen, heeft weinig te maken met goed toezicht. Immers, de hoogte van het bedrag zegt niets over het risico dat daarmee gelopen wordt en evenmin over de vraag of een besluit binnen de beleidskaders past. Het komt ook nogal eens voor dat impliciet goedkeuring wordt verleend aan grote vervolginvesteringen. 

De Toezichtspraktijk

Om het toezicht vorm te kunnen geven moet een RvC beschikken over een uitgewerkt extern en intern toezichtskader. Het toezichtskader bevat de regels die bij besturing en besluitvorming door het bestuur in acht moeten worden genomen en het toetsingskader is het stelsel van beleidsinhoudelijke toetsingsinstrumenten.

Vlug Adviseurs heeft opdrachten uitgevoerd en gepubliceerd op het gebied van governance. Onderzoek is uitgevoerd naar de kwaliteit van het bestuur en het gehouden toezicht, governancekaders zijn in overleg met besturen en raden van commissarissen ontwikkeld en lastige bestuurlijke verhoudingen zijn geanalyseerd, ontward en opnieuw ingericht.

Voor de governanceopdrachten in de woningcorporatiesector heeft Vlug Adviseurs samen met in de corporatiesector goed ingevoerde adviseurs Koos Parie van ORKA-Advies en Peter Gerrits van QplusO de Toezichtspraktijk opgezet. (www.detoezichtspraktijk.nl) Een unieke combinatie van kennis en ervaring die nodig is, is hiermee samengebracht.

Integriteit

De publicatie Tussen de regels en gedrag. Een handboek integriteitsbeleid voor woningcorporaties is een gezamenlijk initiatief van VTW (Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties) en Aedes vereniging van woningcorporaties.                           Paul Vlug en Koos Parie (ORKA-Advies) hebben een bijdrage geleverd aan deze uitgave: klik hier voor hoofdstuk 6 Toezicht en verantwoording.


Cases

In opdracht van de raad van commissarissen en de interim-bestuurder is de externe evaluatie naar de kwaliteit van het gehouden toezicht door de raad van commissarissen van woningcorporatie Rochdale uitgevoerd. Dit onderzoek is voor de specifieke juridische expertise verricht in samenwerking met Jos Huntjens (advocaat, oud-notaris), LeemanVerheijdenHuntjens Advocaten.

Adviseur: Paul Vlug

Voor verscheidene raden van commissarissen van woningcorporaties zijn zelfevaluaties begeleid. De specifieke invalshoeken bij deze evaluaties kunnen verschillen: het accent ligt soms op het invullen van de toezichthoudende rol achteraf, soms op de kwaliteit van de RvC als team en soms op de wijze waarop de werkgeversrol is ingevuld.

Adviseur: Paul Vlug

Het besturen van onderwijsorganisaties is veelal in handen van vrijwilligers. De onderwijsprofessionals zijn dan voornamelijk op het operationele vlak bezig. Professionaliteit in het besturen van onderwijsorganisaties is daarmee nog steeds een belangrijke opgave. Vlug Adviseurs heeft als voorzitter van het bestuur een organisatieverandering geleid waarbij het bestuur is omgevormd naar een Raad van Toezicht. Het bestuur kwam in handen van een directeur bestuurder, die voor de totale organisatie inclusief het onderwijsinhoudelijke beleid verantwoordelijk is. Deze verandering krijgt in 2010 zijn beslag.

Adviseur: Ignas Wajon