 |
Herman Leisink is ervaren als belangenbehartiger en aanjager van beleidsontwikkeling evenals initiator van uiteenlopende transformatie- en innovatie projecten. Hij kent de Nederlandse Arbeidsverhoudingen van binnenuit door zijn jarenlange werk als onderhandelaar en bestuurder in uiteenlopende sectoren. Tot medio 2009 was Herman voorzitter van FNV Kiem. Hij heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring in verenigingswerk en ook in sectorinstituties zowel nationaal als internationaal.
Herman acteert in samenwerkingsrelaties als een behendig analyticus en regisseur van gecompliceerde processen. Zijn werkterrein varieert van strategische vraagstukken en onderhandelingsactiviteiten tot projectmanagement. Hij heeft een brede expertise opgebouwd op thema's als arbeidsvoorwaarden en –verhoudingen, HR beleid en marktwerking in (semi) publieke sectoren.
Het vormgeven en onderhouden van samenwerking tussen partners met uiteenlopende belangen, zoals sociale partners in sectoren was jarenlang zijn dagelijks werk. Hij zet deze expertise nu graag in binnen het lokale bestuur, kunst en cultuur, volkshuisvesting en grafische bedrijfstakken. Herman is in zijn woonplaats Amsterdam actief betrokken bij projecten op het gebied van buurtontwikkeling en governancevraagstukken.Herman is opgeleid in de sociale wetenschappen en heeft daarnaast kwalificaties behaald in de vakgebieden van communicatie, management en marketing.
06 – 24 183 466
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
|
|
|
Vlug Adviseurs heeft via een succesvolle pilot een simpele maar uiterst doeltreffende methode ontwikkelt voor de ambachtsbranche van kleermakers waar ondernemerschap versterking behoeft. De methode is ontwikkeld en uitgetest in samenwerking met de Brancheorganisatie voor Kleermakers en Modevakscholen in opdracht van het Hoofd Bedrijfschap Ambachten.
Ambachtelijke ondernemers gaan zelf aan de slag met hun bedrijfsvoering via vier trappen.
- Trap 1 Nut en noodzaak bepalen met behulp van een quick scan.
- Trap 2 De eigen prestaties spiegelen met een tool genaamd 'spiegelbeeld' dat de leemtes in het ondernemerschap bloot legt.
- Trap 3 De bouwstenen voor versterking bepalen met een andere tool genaamd 'de i-opener'. Daarbij doet de brancheorganisatie handreikingen voor individuele en collectieve ondersteuning.
- Trap 4 Ondernemers en brancheorganisatie zetten vervolgstappen op goed gefaciliteerde netwerkbijeekomsten, waar coaching aanwezig is.
Vlug Adviseurs treedt daarbij op als procesbegeleider en verzorgt coaching in samenwerking met René Verwillegen Consultancy & Coaching.
Opdrachtgever HBA concludeert: bij juiste toepassing leidt deze methode tot bedrijven met een professionelere marktoriëntatie en brancheorganisaties die met gericht beleid vanuit een stevig draagvlak daarop aansluiten. Plan is deze praktische methode van versterking ondernemerschap te koppelen aan andere geïnteresseerde ambachtelijke branches.
Adviseur: Herman Leisink |
Een woningcorporatie en een bewonersvereniging (1150 huurders) zijn in een jarenslepend conflict verwikkeld over opzet en uitvoering van een ingrijpend renovatieplan. (investeringsplan € 55 mio). Door stagnatie van het overleg verslechtert de kwaliteit van woningen en lopen proceskosten op. Op het hoogtepunt zijn partijen in 4 separate juridische procedures met elkaar verwikkeld.
De adviseur wordt gevraagd als mediator en procesbegeleider op te treden. Het vertrouwen van partijen in elkaar wordt teruggebracht door afspraken over spelregels en gelijkwaardige samenwerking. Het lukt in drie maanden tijd via intensieve besprekingen om overeenstemming te bereiken. De rechtszaken worden stopgezet en de renovatie gaat in uitvoering.
Adviseur: Herman Leisink, hetonderhandelhuis |
Een grote zorginstelling GGZ gaat een nieuwe bestuurder benoemen. Vlug Adviseurs is door de ondernemingsraad gevraagd om begeleiding in de hele procedure rondom de adviesaanvraag. Vlug Adviseurs helpt de ondernemingsraad met advisering over het functieprofiel en over de noodzaak tot strategische (her)oriëntatie van de organisatie in de komende jaren, aangezien de sector sterk in beweging is. De adviezen zijn overgenomen.
Vlug Adviseurs is aansluitend gevraagd voor een vervolgtraject gericht op het verstevigen van de positionering van de ondernemingsraad in de overlegvergadering en voor het uitwerken van enkele strategische thema’s op het terrein van HRM, organisatiecultuur en medezeggenschap.
Adviseur: Herman Leisink |
Het bestuursbureau van een stichting voor speciaal onderwijs vraagt Vlug Adviseurs om een onderzoek naar de kwaliteit van de aansturing in een van de aangesloten scholen. Met dit verzoek is door directie en MR ingestemd, wat van belang is voor het succesvol dragen en uitvoeren van een uiteindelijk plan van aanpak.
Voor het onderzoek doen de adviseurs deskresearch en voeren ze interviews en wordt er nauw samengewerkt met een begeleidingswerkgroep. Het resultaat van het onderzoek is aan het personeel gepresenteerd door de adviseurs. Aanbevolen werd enige veranderingen aan te brengen in de structuur van de aansturing en bij het team met een intensief begeleidingstraject te starten. De adviseurs zijn gevraagd deze aanbevelingen verder uit te werken in een plan van aanpak.
Adviseurs: Ignas Wajon en Herman Leisink |
In tijden van marktwerking ontstaan in vele sectoren steeds meer open samenwerkingsvormen van partijen. Professionele vertegenwoordigers van organisaties moeten daarop 'dealen en wheelen' met elkaar in de buitenwereld en evenzo met de eigen interne organisatie. Onderhandelingsvaardigheden en het vermogen om regie te houden op onderhandelingsprocessen worden voor hen van grote waarde. De door Vlug Adviseurs gehanteerde formules van HetonderHandelHuis bieden opdrachtgevers hierbij uiterst waardevolle, direct toepasbare ondersteuning
Adviseur: Herman Leisink |
De grafische industrie in Europa is zoekende naar een grensoverschrijdende sectorbenadering. Uitdagingen waarvoor men staat zijn onder andere: beteugeling overcapaciteit, omgaan met technologische en marktontwikkelingen, voeren van passend sociaal beleid. Op verzoek van enkele sociale partners en de Europese werknemerskoepel UNI Grafical Europa, ondersteunde Vlug Adviseurs de opstart van de zogenaamde ' First European Grafical Social Dialogue'.
Adviseur: Herman Leisink
|
|
Een grote huurdersorganisatie (60.000 huurders) worstelt met een heroriëntatie op werkwijze en organisatie opbouw. Door een reeks fusies van de woningcorporatie waar zij toebehoort, is hier grote behoefte aan ontstaan. De adviseur maakt eerst een doorlichting van de organisatie en kijkt naar vraagstukken als gedeelde missie, organisatieontwikkeling, efficiency, cultuuraspecten. Een belangrijk draaipunt blijkt te zijn: het verloop van samenwerking tussen professionele krachten die vanuit de woningcorporatie actief zijn in de dienstverlening aan huurders en vrijwilligers die in dat zelfde vlak doen aan belangenbehartiging vanuit de huurdersorganisatie.
Na rapportage valt het besluit enkele interne veranderingen door te gaan voeren en in te zetten op beter contact met de eigen achterban. De woningcorporatie raakt doordrongen van de noodzaak betere samenwerking te organiseren met de actieve bewoners(groepen). Partijen constateren ook dat zij samen moeten investeren in betere omgangsvormen en heldere afspraken over ieders rollen en verantwoordelijkheden. De opdracht krijgt een vervolg in een aantal verbetertrajecten.
Adviseur: Herman Leisink, hetonderhandelhuis |
Bij onderhandelen is de eerste gedachte vaak: strijd, hard om hard. Onterecht, want ook al kan het er stevig aan toe gaan aan de onderhandeltafel, de echte winst zit in het vinden van balans tussen partijen en belangen. Het loont op een andere manier tegen onderhandelen en onderhandelprocessen aan te kijken.
Onderhandelen: Het is uitruilen: niet manipuleren, maar manoeuvreren. Het is afstemmen: niet de ander grijpen, maar samen grip krijgen. Het is beïnvloeden: niet aan de haal gaan, maar afspraken maken die posities en belangen weerspiegelen.
Vlug Adviseurs en HetOnderhandelHuis adviseren partijen over onderhandeltrajecten, treden zonodig op als procesleider en helpen desgewenst ook bij het aanscherpen en trainen van inzicht en vaardigheden. Opdrachtgevers zijn ondernemingsraden (WOR), partijen in de woonsector (OWVH), maar ook bedrijven die bezig zijn met complexe veranderprocessen of organisaties die professionals willen laten bijscholen.
Adviseur: Herman Leisink, hetonderhandelhuis |
Na een uitgebreid voortraject heeft het MT van een woningcorporatie de richting van de reorganisatieverandering bepaald. Principiële keuzes zijn gemaakt en uitgangspunten voor het organisatieontwerp zijn vastgesteld. De ondernemingsraad zal om advies worden gevraagd. Vlug Adviseurs is gevraagd de projectleider te ondersteunen bij de formulering van de adviesaanvraag en bij de onderhandelingen voor het afsluiten van een Sociaal Plan om de reorganisatie te begeleiden. Het accent voor de adviseurs ligt op expertise- en klankbordrol.
De ondernemingsraad heeft positief geadviseerd over de reorganisatie en er ligt een goed Sociaal Plan.
Adviseurs: Ignas Wajon, Herman Leisink |
In opdracht van de patiëntenorganisatie Vereniging OPS organiseert Vlug Adviseurs een multisectoraal project gericht op de totstandkoming van een Voorzieningenfonds dat financiële steun geeft aan ex- werknemers die lijden aan OPS, een ziekte veroorzaakt door het werken met oplosmiddelen. Op basis van een uitgevoerd haalbaarheidsonderzoek, is een strategisch plan ontwikkeld dat in samenwerking met zo'n 15 spelers in drie sectoren (bouw, grafisch, industrie) werd uitgevoerd. Lobby en communicatie zijn daarin belangrijke onderdelen. Inzet is, in een proces van coproductie te komen tot een fonds met trekkingsrechten, dat vanuit gezamenlijk draagvlak en financiële bijdragen mogelijk gemaakt wordt.
Adviseur: Herman Leisink |
Woningcorporaties zijn op verschillende fronten actief met het vormgeven van maatschappelijke legitimatie en het organiseren van participatie met betrekking tot haar belanghouders. Vlug Adviseurs neemt het initiatief tot aanpak en onderzoek met en voor Maatschappelijke Adviesraden Wonen over hun rol in dit speelveld. Inzet voor deze raden is: zelfevaluatie; versterking en ondersteuning; beter onderling contact en positionering in de gehele sector.
Adviseur: Herman Leisink |
Bij het CAO moderniseringsproject in de Grafimedia- en Uitgeverijsector is Vlug Adviseurs betrokken geweest als extern deskundige. Inzet was een toekomstgericht arbeidsvoorwaardenbeleid in de sectoren tot stand te brengen dat als motto meekreeg: ComfortabeleArbeidsOvereenkomst. Vlug Adviseurs ondersteunde bij het zoeken naar nieuwe mogelijkheden voor arbeidsvoorwaardenarrangementen en een nieuwe inrichting en positionering voor het CAO-construct zelf. Het proces van betrokken sociale partners raakt aan creativiteitsontwikkeling, draagvlak verwerving en omgaan met onderhandelingsstrategieën.
Adviseur: Herman Leisink
|
|
|