Orkestorganisaties zijn in verandering als gevolg van forse bezuinigingen en nieuwe taakstelling. De medezeggenschap heeft een stevige klus aan het beoordelen van businessplannen en reorganisatievoorstellen. Tegelijk wordt gesproken over modernisering van de landelijke CAO waardoor ondernemingsraden lokaal aan de slag moeten met eigen personeelsregelingen. In samenwerking met vakvereniging FNV Kiem organiseerde Vlug Adviseurs een bijeenkomst voor de ondernemingsraden van de landelijke orkesten voor voorlichting en uitwisseling op deze thema’s. Vrijwel alle orkesten waren vertegenwoordigd en beoordeelden de activiteit als zeer zinvol en voor herhaling vatbaar. De deelnemers kunnen gebruik maken van een besloten LinkedIn groep die voor hen wordt beheerd.

Een soortgelijke bijeenkomst werd succesvol georganiseerd voor de medezeggenschap van toneel- en dansgezelschappen.

Adviseurs: Noud van de Rhee, Ignas Wajon

Het bestuursbureau van een stichting voor speciaal onderwijs vraagt Vlug Adviseurs om een onderzoek naar de kwaliteit van de aansturing in een van de aangesloten scholen. Met dit verzoek is door directie en MR ingestemd, wat van belang is voor het succesvol dragen en uitvoeren van een uiteindelijk plan van aanpak.

Voor het onderzoek doen de adviseurs deskresearch en voeren ze interviews en wordt er nauw samengewerkt met een begeleidingswerkgroep. Het resultaat van het onderzoek is aan het personeel gepresenteerd door de adviseurs. Aanbevolen werd enige veranderingen aan te brengen in de structuur van de aansturing en bij het team met een intensief begeleidingstraject te starten. De adviseurs zijn gevraagd deze aanbevelingen verder uit te werken in een plan van aanpak.

Adviseurs: Ignas Wajon en Herman Leisink

De ondernemingsraad van een Nederlandse producent en drukker van folie wordt overvallen door het besluit van de Duitse eigenaar om de fabriek te sluiten en de machines en de productie naar een grotere Duitse drukkerij te verplaatsen. Met de ondernemingsraad werkt Vlug Adviseurs een plan uit waarbij de Nederlandse vestiging wordt verzelfstandigd. Ook wordt een investeerder bereid gevonden de verzelfstandiging te financieren. De onderneming maakt een gezonde doorstart met een aangepaste productie.

Adviseur: Ignas Wajon

Al geruime tijd ziet de ondernemingsraad van een grote drukkerij de bui hangen: de omzet loopt terug en vanuit het hoofdkantoor komt weinig ondersteuning voor de vestiging. Dit terwijl juist deze vestiging in de afgelopen periode het concern voor een groot gedeelte overeind heeft gehouden. Groot is de consternatie als de directie besluit in te grijpen: niet alleen ligt er een voorstel het aantal werknemers terug te brengen, ook wordt voorgesteld in de arbeidsvoorwaarden in te grijpen.

Met de ondernemingsraad analyseert Vlug Adviseurs de adviesaanvraag en weet de directie er van te overtuigen dat in een aantal arbeidsvoorwaarden niet kan worden ingegrepen en dat vooral voor de laagste loonschalen alternatieve besparingen voor handen zijn. Er worden afspraken gemaakt over noodzakelijke investeringen zodat in de toekomst nog efficiënter geproduceerd kon worden. Ten slotte ligt er een voorstel dat de toets der kritiek kan doorstaan en dat het bedrijf een mogelijkheid voor de toekomst biedt zonder wezenlijke personele belangen aan te tasten.

De ondernemingsraad van een organisatie waarin thuiszorg en verpleegzorg zijn gecombineerd, constateert grote risico’s bij een nieuwbouwproject en de ombouw van verzorgingshuizen naar kleinschalige woonvoorzieningen. Een voorgenomen nieuwbouwproject waar advies over wordt gevraagd, baart hen met name zorgen. De ondernemingsraad brengt met Vlug Adviseurs de risico’s van het project in kaart en verzet zich met succes tegen de voorgenomen nieuwbouw. Met een nieuwe directie wordt een nieuwe start gemaakt, waarbij de toekomst van de organisatie financieel beter in evenwicht is, maar waar ook de kleinschaligheid van zorg verder vorm krijgt.

Het bedrijf draait goed, maar de economische recessie werpt zijn schaduw vooruit. De ondernemingsraad wordt middels presentaties door de leiding van het bedrijf steeds geïnformeerd over de ontwikkelingen in financiële zin, maar krijgt daar maar moeilijk een vinger achter.
Met behulp van Vlug Adviseurs worden de cijfers doorgenomen op het moment dat een ingrijpende adviesaanvraag voor ligt. Uit een korte studie blijkt dat de analyse van de directie kan worden onderschreven. Met de ondernemingsraad en de directie wordt een verbeterde procedure bepaald voor het bespreken van financiële overzichten. Bovendien maken partijen op aangeven van Vlug Adviseurs afspraken over het evalueren en eventueel bijsturen op de resultaten van een voorgenomen reorganisatie.

Binnen een regioteam bij FNV Bouw is onderbezetting ontstaan. Vlug Adviseurs neemt onder regie van het regiohoofd de afhandeling van een aantal dossiers over, variërend van vragen van leden tot het afsluiten van een Sociaal Plan bij een overname en het begeleiden van het personeel bij een faillissement. Ook aanvragen voor deeltijd WW worden beoordeeld.

Een nieuwe landelijke financieringsystematiek heeft grote impact op organisaties in de thuiszorg. Vlug Adviseurs heeft een ondernemingsraad van een grote thuiszorgorganisatie begeleid met de stellingname bij deze veranderingen en met hen een proactieve houding ontwikkeld. Als gevolg hiervan was de ondernemingsraad beter in staat te anticiperen op nieuw beleid.